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蝶变 跃迁——2020健民集团论坛年会精彩回顾

2020年1月8日,“蝶变·跃迁”2020健民集团论坛年会在武汉世茂希尔顿酒店隆重召开,营销中心各省区经理以及来自各子公司、责任单元、职能部门的中层及以上管理人员、青年骨干代表及职工代表出席了此次会议。



过去的2019年,在医药行业的漫长寒冬与冰冷长夜中,健民集团以不甘平庸、冲破自我的姿态,历经脱胎换骨的阵痛,谋求转型、深化布局、积极变革、推动落地,不断重整、优化现有的业务与机制,最终聚势蝶变、焕然新生,为未来振翅向天、升维跃迁做好准备。

汇报时间

大会开始,财务总监程朝阳作《集团年度运营分析报告及开源节流专项报告》,对2019年集团的运营情况进行了分析评点,并对一年以来集团在开源节流方面的工作进行了总结。

随后,各责任单元负责人就各自分管板块在2019年的成绩与不足进行了梳理和回顾,并展望2020,对未来工作作出了充分部署。


思辨时间



本次年会特别设置了精彩的辩论环节,八位辩手围绕“精益生产管理应从解决问题入手还是从流程优化入手”的辩题,进行了一场激烈的舌战。


双方辩手针对各自论点,各持己见,互不相让,在智慧与思想的碰撞中令在场观众对如何开展精益生产管理有了更深入的认识。


最终,认为“应从流程优化入手”的反方获得了比赛胜利,反方四辩聂一鑫在现场的最佳辩手投票中一举夺魁。


/正方与反方激烈辩论/


/现场观众疑问互动/


赛后,精益生产外部咨询专家欧阳华昌及健民集团总裁何勤分别就为什么要推行精益生产、特别是打造“黄金批次”发表了观点。


欧阳华昌


什么是黄金批次?黄金批次是通过最优的原配料比,加上最精准的工艺设置,以及最低的生产成本,来满足客户要求的最优品质。主要有两个步骤:


第一步,我们要先做好各车间的精细化核算,核算到班组,搞清楚每一个变化对财务有什么影响。


第二步,通过设备管理、效率管理等方法,建立设备效能、能耗、生产周期等标准系统,从而实现生产成本的精益化管理。


何勤


从解决问题的角度来看为什么要打造黄金批次?


单纯的流程改造花费时间太长,等流程改造完了,实际情况都变了,设备也变了,流程有没有用也不知道。


我不赞同整天改流程,主要是解决问题。发现问题,找到标准解决方法,再从流程来固化,流程固化了再用效率和成本来检验它是否高效。


检验完了以后,最重要的是执行,奖罚分明,只有执行到位才能真正实现提升效率、降低成本。


总结时间


健民集团总裁何勤在大会上作《2020年度工作报告》,他表达了集团在当前医药行业发展缓慢、中药行业利润大幅下滑的大环境下所取得可喜成绩来之不易;总结了集团2019年在品牌宣传、开源节流、精益生产、研发创新、管理创新、大健康产业等方面所做的亮点工作;提出了目前存在的不足;部署了2020年的重点工作;并详细阐述了集团未来的“纵横战略”——大健康战略、研发战略、品牌战略、创新战略。


报告最后,何总与全体健民人分享了一段鼓舞人心的寄语:“我们的征程是星辰大海,我们跨越靠蝶变、跃迁,我们的未来是阳光彼岸。” 



华立集团常务副总裁、健民集团董事长汪思洋作了重要讲话。他充分肯定在公司管理层的带领下,在健民集团全体员工的共同努力下,众志成城,同心协力,找准集团战略关键点,确定了非常明确的品牌战略、产品战略、研发战略等等,集中资源和精力深入挖掘盈利能力所取得的可喜成绩。并对2020年的工作提出了要求:


第一,精气神2019年健民集团最核心的变化来自于管理团队思想的变化,对于集团战略定位、行动方案、资源配置等诸多方面形成了统一的认识。


在高管团队身体力行的影响下,集团中层干部甚至是基层员工也对于集团未来的发展方向有了更加清晰的认识,主人公意识、责任意识越来越强,使得各项工作的效率、质量和成绩都有了翻天覆地的变化。


希望未来健民的团队文化继续保持这种精气神再上一个台阶,继续带着智慧和决心,保持优秀的洞察力和决断力,在练好基本内功、做好组织建设、抓好资源聚焦的同时,坚持战略的传递性,坚持儿科、妇科的重要方向,把集团的战略坚定不移地贯彻下去,健民一定会实现再度辉煌。


第二,发展模式。短期来看,健民还是一家以营销和品牌为驱动的公司,想要转型成为研发驱动型需要一个漫长的过程。如何获取更多资源、将深厚的底蕴和积累发扬光大,是健民目前要着重考虑的问题。


因此,未来三至五年内,营销与品牌战略将是健民最为核心的战略。一方面,要继续积累沉淀,唤醒沉睡的品牌价值,打造品牌影响力,做好C端教育;另一方面,处方药具备成为健民新一轮增长点的潜力,加强OTC和处方药双轮驱动,是解决健民未来发展资源、基础价值挖掘等问题的唯一手段。


希望健民未来能够树立起对自身实力和增长潜力的信心,进一步深化营销模式,对标一线企业,学习先进经验,实现弯道超车。


第三,合规生产。精益生产是所有药企的基础与底线,是所有药企必须修炼好的内功。2019年健民在工艺合规、质量提升、精益生产、人员梳理等方面做了大量工作。


未来这项工作还要持续几年时间,健民在生产体系的转型升级、技术改进、基地建设等过程中,要做好平衡,构建全新的生产合规体系与质量体系,与行业先进标准接轨。


第四,人才问题。2019年工作取得突破离不开健民内部的人才机制,包括优胜劣汰、提拔年轻干部等举措。未来要着力解决目前存在的人才老化、高潜人才不足等问题,加大人才引进力度,加大应届生与管培生的培养力度,坚持优胜劣汰,坚持提拔有能力、有担当、有职业素养的干部,做到能者上、庸者下。


与此同时,集团还将完善各级管理层的激励制度,激发优秀干部的工作积极性。


表彰时间


2019年健民集团取得的丰收,是全体健民人不懈努力的结果,是他们把责任扛在肩上,把使命放在心上,无私无畏,冲锋陷阵,高歌猛进,所向披靡,成为健民人奋斗与拼搏的最美注脚。


晚宴开始,大会对2019年度人物、优秀管理者、最佳新人、先进集体、优秀员工、优秀团队进行了表彰。



传承时间


“一日为师终身为父”,师道是中国传统文化的核心部分,传承也是中医药绵延千年的要义。


晚宴上,在所有参会代表的见证下,来自国医事业部、湖北医院事业部、研发中心等责任单元、职能部门的8对师徒结成师徒关系。同时,大会对2019年度表现优异的优秀师徒进行了表彰。



欢乐时间


觥筹交错,欢声笑语,伴随着赏心悦目、动感十足的歌舞节目,晚宴在融洽、欢乐的气氛中渐渐进入高潮。


难忘今宵,我们定会齐心协力,破茧成蝶;聚势跃迁,健民再次无所畏惧,勠力前行。



花絮时间


此次年会在会务组的精心筹划下,通过视觉、听觉、感觉的加码,在舞台效果、签到形式等方面进行了升级,不仅丰富了年会体验,也为现场气氛增添了更多趣味。


/☆绚丽夺目的会场效果/


/☆高大上的合影区/


/☆红毯走秀入场,感觉自己像大明星/


/☆扫码签到,方便快捷获取座位信息/


/☆一年了,一起来一张“全家福”/


/☆琳琅满目的公司产品,让小伙伴们大开眼界/


/☆精致可口的茶歇,开会之余满足味蕾的享受/

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